怎样建立机械行业的质量控制体系?

供方管理： 选择和评估合格供方，建立互利合作关系，确保供应品质量。生产管理： 制定灵活的生产计划，严密监控各工序，确保按期交货。质量检测与控制： 通过专业团队和严格的检测制度，确保产品从原材料到成品的全程质量。文件管理： 严格控制图纸和文件的使用和变更，保证标准化操作。

机械自身存在质量问题机械质量与安装质量具有密切关系，确保机械采购质量，是安装质量控制的最关键、最基础环节。化工机械的工作环境相对恶劣，空气流通受阻、腐蚀强、湿度大、压力高以及温度高等因素，都会对机械的使用带来直接影响。

．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

这里，笔者试着对这个问题做出希望能通过建立一个对绩效管理体系进行评价的模型，帮助企业建立更加有效的绩效管理体系。

APQP是ISO/TS16949：2009质量管理体系-汽车生产件及相关服务件的组织应用ISO9001：2008的特殊要求中最常用的五大工具之一，APQP叫产品质量先期策划和控制计划，主要是针对汽车行业而实施的，现在有很多机械行业也引进了这种管理方法。

机械制造业与其它制造业的管理具有共性也有个性；机械制造业本身随着生产类型，生产批量，生产组织方式不同其管理方法存在差异；中国的制造业与发达国家相比，由于企业文化、法律、制度的不同也有其特殊性。

如何建立机械行业的质量管理体系?

1、机械行业属于制造业的领域，质管体系应偏重对机械设计、机械制造、产品质量、服务质量的把控。建议及先建立ISO9001质量管理体系，进过一段时间的实施和运行，对过程和质量管理体系文件的确定形成大概的轮廓，再请认证机构的咨询老师来做指点和审核。最后形成完善的质管文件，最好通过ISO9001质量管理体系认证。

2、供方管理： 选择和评估合格供方，建立互利合作关系，确保供应品质量。生产管理： 制定灵活的生产计划，严密监控各工序，确保按期交货。质量检测与控制： 通过专业团队和严格的检测制度，确保产品从原材料到成品的全程质量。文件管理： 严格控制图纸和文件的使用和变更，保证标准化操作。

3、第五条　企业要严格执行国家有关质量的法律、法规。严格执行建材机械产品有关的国家标准、行业标准和企业标准。第六条　按照GB／T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准及本规程的规定，结合企业实际情况，建立和完善质量体系，编制质量手册，并认真组织实施。

4、本书可以作为机械行业的企业建立质量管理体系的参考书。本书的主要内容包括三大部分：质量手册、程序文件和其他文件。并在相关章节给出了点评。本书由质量手册示例和程序文件示例两部分构成。

江苏华强电力设备有限公司设备与质量体系

江苏华强电力设备有限公司凭借其先进的技术实力，装备了国内领先的自动化机械加工、组装及液压成型母线槽的高效率数控柔性生产线。公司引进了三百多台套国内外先进的设备，涵盖了自动冷压（液压）成型、剪切、折叠、冲压、焊接等多种现代化生产流程，同时配备了高效能的检测和试验设备。

江苏华强电力设备有限公司主要生产五大类产品，包括高低压封闭母线槽、高低压开关设备、电缆桥架、脉冲自洁式空气过滤器和滑触线。

江苏华强电力设备有限公司在激烈的市场竞争中持续优化其运营策略，致力于将研发、制造、营销和服务紧密结合，形成一个完整的产业链。他们以市场为导向，坚信质量是生存之本，通过不断创新产品和改进技术，打造出独特的品牌影响力。

江苏华强电力设备有限公司在其发展历程中，赢得了一系列重要荣誉。连续多年，公司被江苏省镇江市人民政府授予“重合同守信用企业”殊荣，这体现了公司在商业交易中的诚信和可靠性。此外，它还荣膺江苏省“著名商标”企业的称号，证明了其品牌影响力和市场认可度。

公司曾先后获授“创新型中小企业”、“国家级科学技术奖”等资质和荣誉。在知识产权方面，江苏华强电力设备有限公司拥有注册商标数量达到7个，软件著作权数量达到1个，专利信息达到159项。此外，江苏华强电力设备有限公司还对外投资了10家企业，直接控制企业1家。

江苏华强电力设备有限公司坐落在地理位置优越的区域，紧邻繁华的国际大都市上海和南京，交通极为便利，周边环境优美，气候宜人。作为一家具有显著地位的公司，江苏华强电力设备有限公司是股份有限公司，同时也是国家级中型企业，享有江苏省重点企业的荣誉，被评为江苏省明星企业和高新技术企业。

谈谈造船企业质量管理

1、简单的谈谈个人的工作体会：任何行业的公司、企业的质量管理都要遵循以下原则。

2、因此船舶工业行业管理部门要根据船舶工业发展规划，设立和把好造船市场准入门槛，严格把好修造船厂资质关。整合中小型船厂资源，向规范化、规模化和集约化发展，指导企业改造升级设备设施，改进造船工艺技术，提高质量管理水平，把好船舶源头关。 （二）加强对船舶辅助检验机构的管理。

3、造船企业应鲜明提出降本增效的成本控制理念，逐步建立并不断完善质量成本定量、动态监测系统，持续改善公司质量成本，从而真正实现降本增效。 质量风险管理 质量风险分布在造船生产的全过程，属于造船企业的管理不善成本，是非增值作业，最直接有效的方式就是从源头抓起控制风险源。