机械管理的工作方法

提升机械设备管理的策略需要从以下几个关键点着手：首先，强化管理体系和规章制度。建立专门的机械设备管理部门，实施统一规划，明确专人负责，实现综合管理。实施三定制度，即定机、定人、定岗位责任，确保每台机械都有专人负责操作、保养和维修。

提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：完善管理体制，健全规章制度（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。

有关机械设备的管理工作，基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理，运用具有技术先进和经济合理的先进装备，选取适当的管理措施，以保证机械设备能够高效率、安全稳定、经济地运行，最终有利企业获得经济效益的提高。

工程机械管理安全文明施工具体措施?

1、施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。施工现场的木工机械、钢筋机械、混凝土机械、卷扬机械、空气压缩机必须搭设防砸、防雨的操作棚。各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。

2、文明施工管理措施：（1）对照路局《安全文明工地》的验收标准和要求，根据现场实际情况，合理布局，明确场容场貌，料具管理，环境控制、综合管理等方面的责任人，制定相应的管理目标，实行每日检查、考核制度、并将文明工地验收情况与考核工资挂钩。（2）树立宣传、警示标语、定期更换板报。

3、要自觉坚持“安全第预防为主、综合治理”的方针，把安全施工摆到更加重要的位置，正确处理好安全与进度、安全与造价的关系。加强员工安全教育工作工程承包方应组织入场教育培训和定期安全学习，项目建设管理单位负责检查、监督和考核。

4、建立、健全文明施工管理制度和实施办法，必要时报项目法人及监理方备案，并经常检查，定期评比。（6）施工现场设立文明施工责任区标示牌和安全文明标语，文明施工责任区，指定责任人，负责检查、监督责任区内的文明施工状况。（7）施工图纸、施工措施、施工记录等各种资料齐全，分类保管，查阅方便。

如何在工程机械管理中发挥管理的基本职能

1、市政施工管理组织模式 1 主要部门的设置 根据市政项目管理实践经验，项目经理部一般下设合同预算、工程技术、物资设备、监控管理、测量试验、办公室等几个部门，包括项目管理所必需的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、场所、机械、材料、档案、后勤等多种职能。

2、设备管理部门及与设备管理工作相关的部门对设备管理的职能与职责明确。 各级（工厂、车间、班组）设备管理网络健全，活动正常。 设备维修组织健全。

3、一）将施工管理的作用发挥出来 从水利工程施工层面进行分析，质量可谓是基础因素，因此，一定要保证质量，质量达标方可对事故问题予以规避，为施工单位带来更高的经济收益。

4、人员是水利工程施工的基础，只有提高了施工人员的综合素质，增强他们的责任感，才可以全面提高施工的质量，所以施工企业的领导者和管理者应该从施工人员的角度出发，积极调动他们施工的积极性和主动性。

5、只要有利于团结协作，有利于发挥集体智慧和力量，有利于技术互教互学，有利于提高工程质量，减少和阻止安全事故发生，总之，一切有利于班组、工程项目生产管理的都是合理的。

6、管理学考试重点整理第1章绪论管理的含义：管理就是在特定环境下，对组织拥有的资源进行计划、组织、领导和控制，以便有效达到既定的组织目标的过程。