如何做好企业的安全管理工作要点.ppt

加强培训，完善机构 （1）加强对管理人员培训，提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。（2）加强对操作人员岗前培训（三级培训），提高操作人员的安全生产意识。

这是做好安全工作的首要前提，正所谓：没有规矩无以成方圆。加强管理，提高员工工作责任心 提高责任心，大家并不陌生，但责任心对员工的工作来说是至关重要的。责任心强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽中，避免事故发生。

加强监督，严格执行规章制度 严格执行规章制度可以避免习惯性违章。管理者应加大监管力度，避免麻痹思想，确保制度的贯彻实施。 细节是关键 工作中的每一个细节都关系到安全生产。通过系统的策划与实施，从小处着手，可以预防事故的发生。

广泛宣传，营造良好的主体责任社会氛围 安全生产监督管理部门要牢固确立“以人为本”的理念，树立全面、协调、可持续的科学发展观，把人民的生命、财产安全放在第一位的安全文化观，进一步强化安全生产宣传工作，努力打造安全主体责任的社会氛围。

关于洗衣机的小知识ppt

1、首先设置小学英语洗衣机游戏ppt，打开PPT演示文稿，选择插入，菜单图标，工具。其次选择简约风生活元素一栏，点击洗衣机。最后洗衣机就插入好了。

2、幼儿园活动教案：洗衣机1 教材分析：洗衣机记家庭中常用的电器。洗衣机转动的滚筒也是幼儿乐于探究的秘密。

3、“对付”衣服上的卫生纸屑 很多时候我们把衣服扔进洗衣机清洗的时候都会忘记去取出口袋里面的卫生纸，这就导致了洗完之后衣服上面全都沾着卫生纸屑，这时候用手去一个一个清理，速度慢就罢了而且还没有什么成效，简直就像是白费功夫。

4、待24小时至48小。 用电安全常识有哪些 安全用电，需注意以下方面：不赤手赤脚去修理或移动家中带电的线路或设备，如台扇、洗衣机、电视机等等，以免触电。 不用金属碰电，手湿不碰电源，不用湿布擦灯具、开关等电器用具。正确安装三孔插座，不随意将三眼插头改成两眼插头。

如何对机械设备进行保养解析.ppt

1、设备润滑工作是机器设备现场使用与维护的重要环节。正确、合理地润滑设备能减少摩擦和设备零部件的磨损，延长设备使用寿命，充分发挥设备的效能，降低功能损耗，防止设备锈蚀和受热变形等。

2、坚持维护与检修并重，以维扩为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。

3、加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。

论施工企业如何提高差异化竞争力ppt

1、加办卡除非是你的资料有重大变动或者申请渠道发生变化，如果只是多申请一张别的卡片，一般额度是不会变的，就是两张卡片共享你的顶层额度。

2、企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。

3、信息收集所谓知己知彼，百战不殆。现在工程招标多如过江之鲫，只看眼前的一亩三分当然不行，还要从各个渠道获取相应的信息，浏览相关的招标信息，将符合单位资质要求的招标信息登记下来，上报批示，确定是否参与相关的项目投标工作。

部门年度工作总结ppt

1、工作总结：先说自己“做了什么”。即对自己过往一年的工作进行梳理和总结，按项目分门别类。亮眼成绩：再说“做得怎么样、取得哪些成绩以及带来的效益”。通过量化和比较，说明给公司带来的价值，突出这份成果的稀缺性。

2、快到年底，很多公司和单位都要开始准备总结一年的工作了，一般来说，PPT是比较好的呈现方式。因为对于很多人员众多，机构设置复杂的公司来说，管理层没有可能详细的了解清楚每个部门和人员的工作情况。因此，通过PPT的形式，将一年中工作的重点、亮点和难点展现出来，呈现上去，是比较合适的。

3、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司销售部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人：XXX”第三排或在页底“年月日”第一页-目录。主要汇报的内容：（1）工作概述 （2）半年销售情况-最好做成柱线图，柱子表示实际数，拆线表示增长率。

4、【篇一】公司年度工作总结ppt模板 2020年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。

5、总结概论\x0d\x0a\x0d\x0a总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。