小机械加工厂如何管理?

1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

2、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条 设备管理与维修 大宗设备应有专人负责。

3、机械加工厂生产管理流程就是规划和优化生产流程，合理安排设备和人员资源。由于机加工行业的产品通常是根据客户的特定要求进行设计和制造的，因此要求企业具备强大的定制化能力。这意味着企业需要具备灵活的生产流程，能根据客户需求进行定制化加工，并能够及时调整和适应不同产品的生产要求。

急求机械加工厂仓库管理制度以及流程??

1、做好安全防火、防盗、防爆工作，仓库内严禁吸烟。记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都应上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

2、遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

3、仓库管理制度 食品仓库必须做到专用，不得存放其他杂物和有毒有害物质。应设专人负责管理并建立健全出入库登记制度。按入库时间的先后分类存放，感官检查不合格的食品不得入库。设有不安全食品暂存专柜，并配有记录本。食品仓库应有良好通风，保持库房内所需温度和湿度，防止食品霉变、生虫。

4、建立健全安全管理制度和安全操作规程。根据企业生产情况，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急救援处理预案。建立健全安全管理组织机构，设专职安全管理人员，提高安全管理人员的专业素质。主持召开企业安全管理专题会议，及时通知企业安全生产工作情况和有关安全生产的重大问题。

5、工厂员工必须定期进行消防知识培训，并要求熟练使用消防器械。 1 发现火警立即拨打119。 1 将消防器械保管落实到个人，随时检查，确保消防器械完好如初。 标题： 仓库管理制度 标准条款 5 原辅材料库： 仓库保管人员应根据各车间、各部门的物资需要填写《采购单》，报总经理批准后，交行政部采购。

6、《送货单》由财务部管理并登记号码，业务领用后必需交回财务进行核销。5 认真做好单据的收集工作、做好应收应付工作：1应收帐款日常归集：首先每天要从仓库收取《进/出仓单》、《验收单》，从业务处收取《送货单》，客户的《入库单》，进行分类归集。

跪求五金机械加工厂怎样管理方法使我厂提高经济效益?我厂设备齐全,服务...

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

加强成本定额管理，降低产品单位成本。降低各项管理费用，适当增加销售费用，扩展销售渠道。对工人实行绩效工资，提高下脚料的回收率。研发开发适销对路的新产品。

操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高加工机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了加工机械设备的维修时间和维修周期，为我厂创造了良好的经济效益。 加强对操作人员的素质教育。

生产技术 要注重生产中技术积累与创新方面的基本工作，在细节上认真对待每一个步骤，在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。生产设备 要注意好设备在细节方面的优化和改进，注意整个生产过程中相关设备的衔接情况，在采用先进设备的时侯最好也要注意一下生产设备的环境维护工作。

设备管理规程与标准确定 设备管理与维修的各种工作标准、技术标准、安全操作规程、维护保养规程、检修规程、工作流程以及技术文件齐全、正确、规范。技术经济数据统计 按时、准确填报设备管理统计报表并进行分析总结。设备管理技术经济指标应达到行业或有关部门规定的要求。

请教,机械加工厂的计件问题如何管理

1、以个别管理者对总体生产完成情况出发，进行统筹管理。2）适用于规模较小，产量较小，产品比较简单的机加工厂。3）具体做法是，以生产管理者为主，不对个人进行具体考核，只对总量进行掌控，4）根据操作工的技术程度、工作年限、实际工作状况，进行评定，利益分配。

2、机械加工计件管理最要做到每一个工序写明名称、让员要在上报时能够对应好产品的名称、同时可以备注说明产品的工件价格、让员工在上报时知道情况了解今天一天的收入。同时要结合工资核算员实时共享信息、做到当天就能入账的效果。关于这些实现可以打开微信发现小程序搜索库存表打开。

3、可以通过周、月的质量情况的优劣统计进行奖惩，同时要建立加工件的追溯制度，出了问题便于追溯的作业者。

机械加工厂车间管理制度

1、机械设备之间的间距小型设备不小于0．7m；中型设备不小于1m；大型设备不小于2m。操作人员和设备旋转应是背对背或面对背交错摆放。主要通道应有白线标志或警告指示标志；（2）工件、毛坯、工具应存放整齐、平稳可靠、分类堆放，做到定置管理。

2、遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

3、机械设备安装、拆除单位，应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。

4、第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

5、附冲压车间管理制度供参考，具体的，需根据企业实际情况具体制定 总则： 为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供冲压车间按本制度执行。 范围： 适应于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。

6、车间管理制度早会制度 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

【管理制度】机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度第一章总则第一条适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

然后，设定每个指标的权重、目标指标值、考核分数增减规定、考核方法及计算依据。流水线考核应该按岗位设定难易系数（此系数可根据讨论、IE、累计计算推测等方法制定），先算出整条流水线为单位计算分数，再用系数分摊即可。

如果你不想工人计件那就“定额”X件/班，超出班产量1-10%再加多少钱，超出10-20%多少钱，等等.但是首要条件是自己必须对定额把握好.（我曾今在一家单位，做同样的事情有的工人工资4000，而有的工人只有1000多，这个你也要考虑。）2，废品在一个月统计或者是一批统计，再定相应的考核。